-
隨著07年央視3.15晚會(huì)對(duì)藏秘排油茶和瑪卡膠囊廣告的高調(diào)曝光,以傳統(tǒng)蒙派營(yíng)銷(xiāo)手法為代表的保健品及OTC營(yíng)銷(xiāo)模式浙趨沒(méi)落之勢(shì)已成定局。政策風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、投資回報(bào)率越來(lái)越低、消費(fèi)者對(duì)廣告的解讀能力越來(lái)越強(qiáng)、媒體費(fèi)用越漲越高,06年蒙派營(yíng)銷(xiāo)手法進(jìn)入了全面困頓之年。市場(chǎng)賠多賺少、廣告頻頻曝光、終端競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,曾經(jīng)依靠?jī)蓪?zhuān)(電視專(zhuān)題片、專(zhuān)柜)一報(bào)(產(chǎn)品小報(bào)),區(qū)域強(qiáng)勢(shì)廣告先行,義診活動(dòng)跟進(jìn)而迅速積累了驚人財(cái)富的蒙派藥品保健品經(jīng)銷(xiāo)商一時(shí)顯得迷茫和無(wú)所適從。曾經(jīng)被奉為經(jīng)典的手法,如今卻顯得異常的步履艱難。上有政策嚴(yán)相逼,下有百姓齊聲怨,蒙派營(yíng)銷(xiāo)模式正面臨集體轉(zhuǎn)型。
不可否認(rèn),作為曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了藥品保健品大規(guī)模廣告營(yíng)銷(xiāo)先河的蒙派營(yíng)銷(xiāo)大軍極大地拓展了醫(yī)藥保健品這一大產(chǎn)業(yè),可以毫不夸張地說(shuō),正是蒙派營(yíng)銷(xiāo)大軍成就和壯大了現(xiàn)在的保健品產(chǎn)業(yè),從而使蒙派營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)史上留下了自已深深的鉻印,更被其它眾多行業(yè)模仿和克隆。然而也正是蒙派的這種重營(yíng)銷(xiāo)輕產(chǎn)品、重廣告輕管理、重短線(xiàn)輕長(zhǎng)線(xiàn)的掠奪式市場(chǎng)操作手段,導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的信任度極速下降。昔日舊蒙派戰(zhàn)術(shù)英雄的時(shí)代即將落幕,今天市場(chǎng)正在呼吁新蒙派戰(zhàn)略英雄的王者歸來(lái)。現(xiàn)在我們?cè)囍鴱膫鹘y(tǒng)蒙派市場(chǎng)操作模式,蒙派營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)談一下蒙派營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型之路:
一、蒙派營(yíng)銷(xiāo)模式解析:
1、 經(jīng)銷(xiāo)體制:全國(guó)總包或區(qū)域包銷(xiāo),與廠(chǎng)家松散式的關(guān)系:
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人常采用的經(jīng)銷(xiāo)體制是全國(guó)大包或區(qū)域獨(dú)家買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)制,他們一般選擇從中小型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)以低價(jià)格首批大規(guī)模提貨來(lái)談定一個(gè)產(chǎn)品的全國(guó)或區(qū)域市場(chǎng)包銷(xiāo)價(jià),廠(chǎng)家只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品從包裝策劃、市場(chǎng)分銷(xiāo)到市場(chǎng)推廣的一系列市場(chǎng)行為都由他們來(lái)完成,他們最注重而且最擅長(zhǎng)的是如何短時(shí)間內(nèi)用轟炸式的廣告砸開(kāi)市場(chǎng),盡快完成資本回籠與積累,所以往往會(huì)發(fā)生過(guò)早催熟一個(gè)產(chǎn)品,縮短其正常的市場(chǎng)生命周期。蒙派營(yíng)銷(xiāo)的基本特征就是縮短市場(chǎng)導(dǎo)入期、催生成熟期、及早進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期、兩年左右經(jīng)束產(chǎn)品生命周期。而之所以存在這些情況主要有三方面的原因:
一)、因?yàn)閺S(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商之間并不牢固的甚至互相之間嚴(yán)重不信任的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系的存在(很多廠(chǎng)家在產(chǎn)品運(yùn)作成功以后就會(huì)收回產(chǎn)品代理權(quán)),從而導(dǎo)致他們很難給一個(gè)產(chǎn)品做長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃去發(fā)展,從而避免為他人做嫁衣之尷尬。
二)、掠奪式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式和過(guò)度的廣告承諾雖然使產(chǎn)品及早進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期,但同時(shí)也使產(chǎn)品的口碑快速下降,從而使后期市場(chǎng)操作變的無(wú)利可圖。經(jīng)銷(xiāo)商難以為繼從而及早撤出市場(chǎng)。
三)、大部分包銷(xiāo)產(chǎn)品是老藥新做,其本身就是一種極為普通的普藥品種不具備長(zhǎng)線(xiàn)推廣價(jià)值,隨著產(chǎn)品信息不斷的被消費(fèi)者解讀,產(chǎn)品很難以高價(jià)位的形式繼續(xù)行銷(xiāo),也就難以支撐高營(yíng)銷(xiāo)成本的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式,從而使經(jīng)銷(xiāo)商放棄產(chǎn)品的長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)作這。
可以說(shuō)造成產(chǎn)品以短線(xiàn)開(kāi)發(fā)形式為主其中有經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí)上的不足,但更多的原因是上述經(jīng)銷(xiāo)模式的存在就注定了蒙派經(jīng)銷(xiāo)商只能以短期獲利為目標(biāo)。要想解決這個(gè)問(wèn)題首先就要解決廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商之間的戰(zhàn)略合作問(wèn)題。
2、 產(chǎn)品廣告:夸大產(chǎn)品功效。
一)、概念包裝:蒙派營(yíng)銷(xiāo)人常用的概念包裝法是借助科學(xué)新名詞,把當(dāng)前熱炒的科技名詞(如前段時(shí)間常用的基因、納米、小分子、緩釋、整合療法等)或在醫(yī)藥科研理論界尚存在重大爭(zhēng)議的前瞻性治療理論移植到自身產(chǎn)品上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的首創(chuàng)的治療理論從而為產(chǎn)品增加吸引力,此類(lèi)廣告100%是違法廣告。
二)、功效斷言:在產(chǎn)品廣告中包含有全面(徹底)治療(清除)、殺死病毒細(xì)胞、不再反復(fù)發(fā)作等功效斷言廣告。
三)、療效承諾:混淆治愈率和有效率的概念,或者是干脆提高治愈率,縮短治療周期等明示或暗示性用語(yǔ)來(lái)贏(yíng)的患者信任。
四)、消費(fèi)證言(病例):蒙派營(yíng)銷(xiāo)人在廣告制作中經(jīng)常會(huì)用大篇幅的病例在平面或電視專(zhuān)題廣告中來(lái)宣傳產(chǎn)品使用后的效果,病例一般是在產(chǎn)品運(yùn)作的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)找尋(給病例的報(bào)酬一般為一個(gè)療程的用藥),或在廣告拍攝中應(yīng)用業(yè)余演員來(lái)充當(dāng)病例。從而增強(qiáng)產(chǎn)品療效的說(shuō)服力。誘使消費(fèi)者盡快促成購(gòu)買(mǎi)。
五)、專(zhuān)家證言:常用現(xiàn)實(shí)或虛構(gòu)的醫(yī)藥行業(yè)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、臨床、及功效等做證言或功效斷言。
六)、名人代言:蒙派營(yíng)銷(xiāo)人利用名人做產(chǎn)品廣告不像一般產(chǎn)品僅滿(mǎn)足于產(chǎn)品形像代言,而是要全方位的利用名人資源,直至把名人變?yōu)橐粋(gè)超級(jí)病例。
七)、消費(fèi)現(xiàn)象暗示:炮制產(chǎn)品在各地?zé)徜N(xiāo)的軟性報(bào)道文章,并配以產(chǎn)品活動(dòng)的場(chǎng)景圖片來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品在異地受歡迎的程度從而增強(qiáng)對(duì)本地市場(chǎng)消費(fèi)者的吸引力。
八)、恐嚇訴求嚇?lè)M(fèi)者:利用消費(fèi)者對(duì)疾病知識(shí)了解不多的特點(diǎn),夸大疾病的危險(xiǎn)性,從而使消費(fèi)者做出快速?zèng)Q斷。
九)、主打禮品概念、擴(kuò)大消費(fèi)人群:這是保健品常用的一些擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)者的一種手段,也抓住了當(dāng)前社會(huì)中存在的一些購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)相分離的人群。
上述產(chǎn)品廣告是使蒙派營(yíng)銷(xiāo)人快速打開(kāi)市場(chǎng)的利器,但同時(shí)也是使產(chǎn)品及早退出市場(chǎng)的雙刃劍,誠(chéng)如一位廣告大家所言,大量的虛假?gòu)V告只能加速一個(gè)產(chǎn)品的滅亡。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式:短線(xiàn)操作、快速?gòu)?fù)制。
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人常用的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式就是短期內(nèi)在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行強(qiáng)勢(shì)廣告?zhèn)鞑,集中廣告資源狂昏濫炸,短期之內(nèi)(一般是兩個(gè)月左右)市場(chǎng)銷(xiāo)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),而后在其它市場(chǎng)如法炮制,快速擴(kuò)張、快速撤退。
4、終端少量布點(diǎn):
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人操作市場(chǎng)不以大規(guī)模鋪貨為目標(biāo),而是在市場(chǎng)導(dǎo)入期首先租一個(gè)專(zhuān)柜通過(guò)大量廣告吸引消費(fèi)者前來(lái)指定的專(zhuān)柜購(gòu)買(mǎi),從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金的快速回籠,避免了終端占?jí)嘿Y金的不利局面,后期隨著產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)知名度的不斷增長(zhǎng),吸引部分終端現(xiàn)金進(jìn)貨。
以上就是蒙派營(yíng)銷(xiāo)的常用手法,在產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)的階段,蒙派營(yíng)銷(xiāo)充分做到了集中資源辦大事的戰(zhàn)術(shù)手段,再加上小、快、靈機(jī)動(dòng)靈活的人員配備、大量違規(guī)手段的應(yīng)用,也是其能在短期之內(nèi)取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)的原因,然而近年來(lái)隨著產(chǎn)品行業(yè)監(jiān)管力度的加大以及消費(fèi)者自身鑒別能力的加強(qiáng),蒙派營(yíng)銷(xiāo)人要想再市場(chǎng)導(dǎo)入期取得成功似乎也變的很難了。
二、蒙派營(yíng)銷(xiāo)面臨的難題:
政策難題:隨著國(guó)家新藥品管理法規(guī)的出臺(tái),醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告營(yíng)銷(xiāo)模式成為受制最為嚴(yán)重的行業(yè),去年國(guó)家藥監(jiān)局在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥廣告的監(jiān)管中,經(jīng)銷(xiāo)商們可以明顯到感到此次力度之大,各地方執(zhí)行政策之嚴(yán)格均非以往歷次行動(dòng)所能比較,而且這種政策執(zhí)行成為常態(tài)化已成定局,傳統(tǒng)靠違規(guī)操作而打開(kāi)市場(chǎng)的方法已是注定行不通了。而作為一個(gè)代理商也不可能替他人作嫁衣去投放品牌廣告,而品牌廣告投入大,回報(bào)期長(zhǎng)也絕非單一代理商所能承受。因此對(duì)于這個(gè)嚴(yán)重依賴(lài)廣告營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè),廣告政策管制已注定成為一個(gè)繞不開(kāi)的門(mén)檻。
渠道難題:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在全國(guó)各地大型連鎖藥店及各級(jí)醫(yī)院約占當(dāng)?shù)厮幤妨闶劭傤~的90%左右,而且在消費(fèi)者心目中可信度也是最高的,尤其是今年國(guó)家將下大力氣推廣的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度,將使更多的產(chǎn)品集中在以社區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各級(jí)醫(yī)院為主的零售終端,連鎖藥店不準(zhǔn)設(shè)專(zhuān)柜,繳納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上促銷(xiāo)人員的管理費(fèi)用結(jié)款周期長(zhǎng)等都對(duì)以短線(xiàn)操作產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商造成非常不利的影響。而少數(shù)轉(zhuǎn)向會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商卻又因?yàn)榭尚哦鹊停瞬湃狈,以及?guó)家直銷(xiāo)法規(guī)的出臺(tái)而陷入經(jīng)營(yíng)困境。
媒體難題:從05年3月份兩會(huì)期間,關(guān)于對(duì)醫(yī)藥廣告重點(diǎn)監(jiān)管的話(huà)題就成為新聞關(guān)注的焦點(diǎn),而此后央視經(jīng)濟(jì)頻道的颶風(fēng)行動(dòng)欄目更是以每天一個(gè)案例的形式,全方位,多角度地向消費(fèi)者全面解讀了藥品營(yíng)銷(xiāo)中的種種手法,此后一些地方臺(tái)也相繼上了類(lèi)似的節(jié)目,而07年開(kāi)年央視3.15晚會(huì)又高調(diào)曝光了兩個(gè)保健品的違規(guī)操作行為,以前利用消費(fèi)者信息不對(duì)稱(chēng)還能獲得一定信任的營(yíng)銷(xiāo)手法,如今正被媒體一一化解,央視一向被視為各地媒體宣傳動(dòng)向的風(fēng)向標(biāo),如今央視高調(diào)曝光保健品違規(guī)操作手法,勢(shì)必為各地媒體追風(fēng),從而不排除各地媒體掀起一股全面揭底的風(fēng)暴,因此傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手法正面臨嚴(yán)重的信任危機(jī),這也就不難理解為什么現(xiàn)在廣告的投資回報(bào)率越來(lái)越低,產(chǎn)品廣告被頻頻曝光的原因。
三、蒙派的轉(zhuǎn)型之路:
任何一種市場(chǎng)操作模式都有興起和衰亡之時(shí),在產(chǎn)品和市場(chǎng)信息嚴(yán)重匱乏的年代,蒙派營(yíng)銷(xiāo)人城功的抓住了這個(gè)機(jī)遇,不僅為自已積累了大量的財(cái)富,更為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展拓寬了道路,而如今隨著信息化、品牌化時(shí)代的到來(lái)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)模式的更新與發(fā)展已注定成為不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí),那么作為開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代的蒙派營(yíng)銷(xiāo)人的轉(zhuǎn)型之路在那里:
一)、精準(zhǔn)整合上、下游資源形成戰(zhàn)略聯(lián)盟:
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人要充分利用自已多年來(lái)積累形成的市場(chǎng)資源和人脈關(guān)系,積極整合市場(chǎng)資源形成有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)盟爭(zhēng)取廠(chǎng)家高端產(chǎn)品資源,從而徹底改變自已有市無(wú)貨的被動(dòng)局面,和目標(biāo)廠(chǎng)家形成真正的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底的產(chǎn)、銷(xiāo)分家實(shí)現(xiàn)各自的專(zhuān)業(yè)化分工目標(biāo),使廠(chǎng)家更注重于研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商更注重于產(chǎn)品的品牌和信譽(yù)建設(shè),賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn)。而不是像現(xiàn)在廠(chǎng)家把大量資金投入到銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)上,而經(jīng)銷(xiāo)商卻又不得不花大把的錢(qián)自建低水平的藥廠(chǎng)。形成了整個(gè)行業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)。
二)、摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思路,引入精準(zhǔn)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略:
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化是促使?fàn)I銷(xiāo)模式變化的最主要推手,今天的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在產(chǎn)品的豐富性、媒體的多樣性、消費(fèi)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)及對(duì)廣告的解讀能力上都發(fā)生了巨大的變化,因此蒙派營(yíng)銷(xiāo)人如果還用過(guò)去“粗放式營(yíng)銷(xiāo)手段”來(lái)操作日益理性的市場(chǎng),失敗在所難免,因此蒙派營(yíng)銷(xiāo)人要在精準(zhǔn)廣告訴求策略、精準(zhǔn)廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴⒕珳?zhǔn)終端管理策略上作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,在原有營(yíng)銷(xiāo)手段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售服務(wù)理念,引進(jìn)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)增值管理系統(tǒng),建立精準(zhǔn)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展一對(duì)一的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)傳播和客戶(hù)服務(wù),從而真正做到低成本的市場(chǎng)擴(kuò)張之路,穩(wěn)定賺取長(zhǎng)線(xiàn)利潤(rùn)。
三)、廣告投放的戰(zhàn)略規(guī)劃:
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人在廣告?zhèn)鞑ブ谐S玫牟呗允,在單一地?jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)入階段做三個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)廣告?zhèn)鞑,例如全?guó)地方電視臺(tái)的垃圾段位80%控制在蒙派營(yíng)銷(xiāo)的手中,一些大的蒙派營(yíng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)導(dǎo)入期不計(jì)成本的廣告投入如:連續(xù)的整版廣告,30分鐘左右的電視專(zhuān)題講座,以及產(chǎn)品DM的密集投遞等,如果三個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)炒熱了就削減廣告等待回籠資金,如果不成功則就此放棄市場(chǎng),轉(zhuǎn)向其它市場(chǎng)再用同樣的手法去做,大部分蒙派營(yíng)銷(xiāo)人不會(huì)去尋究模式上的原因而簡(jiǎn)單地歸結(jié)為市場(chǎng)的好與壞,做不起來(lái)的市場(chǎng)就認(rèn)為是市場(chǎng)不行。因此蒙派營(yíng)銷(xiāo)的廣告投放策略必須是在區(qū)域聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)上的高端媒體品牌廣告(媒體級(jí)別越高產(chǎn)品廣告的可信程度就越高)加區(qū)域市場(chǎng)的落地廣告相配合(這樣就可以做到資源共享,而且費(fèi)用也不比區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)傳播高,從而做到合理的廣告資源配置)的傳播模式,這樣既解決了產(chǎn)品美譽(yù)度不足的問(wèn)題,又增加了產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的適度傳播,從而取得更好的廣告效應(yīng)。
四)、銷(xiāo)售終端的拓展策略
蒙派營(yíng)銷(xiāo)人常用的終端策略是小規(guī)模布點(diǎn)以專(zhuān)柜為主,這樣不僅可以有效地減小終端管理的成本,在有限的終端內(nèi)做到終端促銷(xiāo)及銷(xiāo)售最大化的目標(biāo),而且也可以做到資金的快速回籠,然而隨著大規(guī)模品牌化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)以及醫(yī)保制度的改革,以及消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物時(shí)間成本的重視,重點(diǎn)終端店及大型社區(qū)店已成為患者除醫(yī)院外最主要的購(gòu)藥場(chǎng)所,尤其是集聚了多年的第三終端的銷(xiāo)售潛能將極大地釋放出來(lái),因而終端的擴(kuò)張及下移才是全面占領(lǐng)市場(chǎng)的有力武器。
五)、改變自毀市場(chǎng)式的廣告策略
蒙派營(yíng)銷(xiāo)操作市場(chǎng)的最大特點(diǎn)是依靠產(chǎn)品功效廣告強(qiáng)行導(dǎo)入市場(chǎng),從而在短時(shí)間內(nèi)形成爆發(fā)式的市場(chǎng)增長(zhǎng),然而大多數(shù)奔著廣告承諾去服藥的患者,當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品的療效不像廣告宣傳的療效那樣好時(shí)心理落差就會(huì)增大,對(duì)產(chǎn)品的不滿(mǎn)情緒自然就升高,隨著這樣的患者不斷增加,產(chǎn)品的口碑效應(yīng)就會(huì)逐漸地形成負(fù)面效應(yīng),進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的品牌形象向負(fù)面發(fā)展,這種過(guò)度承諾為主的功效訴求性產(chǎn)品廣告導(dǎo)致了消費(fèi)者的認(rèn)知偏差進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的不滿(mǎn)情緒后,如果經(jīng)銷(xiāo)商還在一味地做功效廣告那就是等于自毀市場(chǎng),因此在成功導(dǎo)入市場(chǎng)后功效廣告應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段做調(diào)整,從而有效避免市場(chǎng)快速退化和銷(xiāo)量萎縮的局面,形成一個(gè)合理的產(chǎn)品生命周期。
六)、注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè):
眾所周知由于早其市場(chǎng)的不規(guī)范和粗方式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求不是很高,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是憑借老板的經(jīng)驗(yàn)和思想做事就,其它人只要具備“公關(guān)”能力把老板的思想徹底貫徹就可以,因此蒙派營(yíng)銷(xiāo)為了追求高度的執(zhí)行力,它與其它營(yíng)銷(xiāo)派別在團(tuán)隊(duì)上的最大的區(qū)別就是本土觀(guān)念比較強(qiáng),家族裙帶關(guān)系嚴(yán)重,約有70%的團(tuán)隊(duì)成員是親屬、朋友,甚至是中小學(xué)的老師等,它們團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是一般是垂直管理,即老總實(shí)行集權(quán)管理,財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理、儲(chǔ)運(yùn)、廣告、策劃一把抓,因此有時(shí)候各部門(mén)之間缺乏有效的溝通與配合,而且員工容易滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,不會(huì)主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大出謀劃策,缺乏較強(qiáng)的進(jìn)取心和拼搏意識(shí)。隨著醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境和法律制度的變化,醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)僅憑簡(jiǎn)單戰(zhàn)術(shù)策略就能取的成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,如果蒙派營(yíng)銷(xiāo)體系中舊的市場(chǎng)操作思維、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段、人員素質(zhì)、家族意識(shí)等仍沒(méi)有太大的突破,那么會(huì)直接制約和阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大。
因此蒙派營(yíng)銷(xiāo)要想在新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下能夠再續(xù)輝煌,必需要從戰(zhàn)略上來(lái)規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品的生命周期,在產(chǎn)品精準(zhǔn)定位,精準(zhǔn)傳播,精準(zhǔn)廣告戰(zhàn)略規(guī)劃和投放的基礎(chǔ)上來(lái)操作一個(gè)產(chǎn)品,這樣才能保持產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
徐海亮 薛亮